放射線技師としての人事評価で、目標を掲げて達成可能な範囲の目標を設定することは、キャリアの向上にも繋がります。しかし、経験が長い技師としては、初心者のように新しい撮影方法を覚えるのは難しいかもしれません。この記事では、レントゲンとCTしかない環境で、実際に設定できる具体的な目標について考えてみます。
目標設定の基本 – 何を重視するべきか
人事評価において設定する目標は、具体的で達成可能なものであるべきです。特に、長年の経験を持つ技師にとっては、スキルアップだけでなく、効率化や新しい技術の導入、患者さんへの配慮など、より広範な目標を立てることが求められます。
目標設定をする際には、「SMART法」を使うと効果的です。SMART法とは、目標が具体的(Specific)、測定可能(Measurable)、達成可能(Achievable)、関連性がある(Relevant)、期限が設定されている(Time-bound)ことを意味します。このフレームワークを使って、無理なく達成できる目標を設定しましょう。
レントゲンとCTを活用した目標設定の例
レントゲンとCTという限られた機器を使って目標を設定する場合、機器ごとの運用効率や、より高度な診断をサポートする技術の向上を目指すことができます。
例えば、「レントゲンでの撮影ミスを月に5回未満に減らす」という目標や、「CT撮影時の放射線量を10%削減する」という目標を立てることが考えられます。これらの目標は、日々の業務改善や技術の向上に直結します。
患者対応のスキル向上を目指す目標設定
放射線技師の仕事には、機器の操作だけでなく、患者対応も重要な要素です。患者さんがリラックスして検査を受けられるように、より良いコミュニケーションスキルを養うことも一つの目標として掲げることができます。
例えば、「患者さんへの検査前の説明時間を10分以内に収める」「患者さんからのフィードバックを毎月収集し、改善点を3つリストアップする」といった目標を設定することができます。これらは直接的に患者満足度を向上させ、病院全体のサービス向上にも繋がります。
業務効率化とチームワークの強化
放射線技師の仕事では、業務の効率化やチームワークの強化も重要な目標となります。例えば、同僚との連携を深めるために「毎月1回、技師同士で情報共有の時間を設ける」という目標を設定することができます。
また、業務効率化に向けた目標としては、「レントゲン撮影の時間を平均5分短縮する」「CTの画像処理時間を10%短縮する」といった目標を立て、具体的な改善策を実行することが求められます。
まとめ
放射線技師としての人事評価のために目標を設定する際は、技術的な向上だけでなく、患者対応や業務効率化、チームワークの強化など多方面での目標設定が重要です。目標を具体的で達成可能なものにするためにSMART法を活用し、自分に合った改善点や成長の機会を見つけることが評価に繋がります。
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